ينتهي : 27-09-2015
عدد مرات النقر : 35,777
عدد  مرات الظهور : 90,791,011

ينتهي : 27-09-2015
عدد مرات النقر : 28,640
عدد  مرات الظهور : 90,434,477

ينتهي : 24-12-2014
عدد مرات النقر : 9,852
عدد  مرات الظهور : 48,527,555

عدد مرات النقر : 2,332
عدد  مرات الظهور : 6,957,9909

عدد مرات النقر : 4,173
عدد  مرات الظهور : 37,301,8447
عدد مرات النقر : 0
عدد  مرات الظهور : 27,492,2038
عدد مرات النقر : 1,360
عدد  مرات الظهور : 6,333,868

العودة   منتديات التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني > جامعة الملك فيصل التعليم عن بعد والتعلم الإلكتروني > جامعة الملك فيصل [ تعليم عن بعد ] > كلية الاداب [مستوى اول و ثـانـي] > أرشيف المستوى الأول كلية الآداب
التسجيل قوانين المنتدى التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

التسجيل السريع مُتاح
مرحبا بك في اكبر منتدى تعليمي للتعليم عن بعد يشرفنا انضمامك لأسرتنا

اسم المستخدم: كلمة المرور: تأكيد كلمة المرور:
البريد الالكتروني: تأكيد البريد:
 
سؤال عشوائي
  موافق على شروط المنتدى 

جامعة الملك فيصل - اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد


دعواتكم اخوكم ابو فارس الله يوفق الجميع ١- قرار السلطه هوو ؟؟ -قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين) ٢- الدافع هوو ؟؟ العامل ...

Like Tree3الاعجابات
 
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 12-28-2012, 05:39 PM   #1


جامعي


 
تاريخ التسجيل: Jun 2011
المشاركات: 2
الكلية: جامعة الملك فيصل
المستوى: المستوى الثالث
الجنس: ذكر
عدد الاعجاب :3
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 0 مرة في 0 مشاركة


افتراضي جامعة الملك فيصل - اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد



دعواتكم اخوكم ابو فارس الله يوفق الجميع

١- قرار السلطه هوو ؟؟
-قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
٢- الدافع هوو ؟؟
العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
٣- الأتصال الفاعل هوو؟؟
هي عملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة؛
٤- التعزيز السلبي هوو؟؟
تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبية
٥- الرقابه الإستراتيجيه ؟؟
تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية؛
objectives
)) ٦- نعني بمصطلح
الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
٧- الأهداف التكتيكيه تكون على مستوى أي إداره؟؟
الإدارة الوسطى!
٨- القرارات المبرمجه هي ؟؟
حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية
٩- الأتصالات العنقوديه هي ؟؟
وهي اتصالات غير رسمية على شكل شبكة من شخص لآخر وتوجد في جميع المنظمات؛

مبادئ الإدارة .. الدكتور / نذير عليان
مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
143
١٠ - ضمن نظرية التوقع المنافع ..هي ؟؟
وهي اعتقاد الإفراد بان الأداء الناجح ستتبعه مكافآت؛
حاجات الأنتماء هي ؟؟
ERG ١١ - ضمن نظرية
العلاقات الاجتماعية والمكانية
١٢ - أركان القرار هي ؟؟
وجود بدائل - حرية الاختيار - وجود هدف
١٣ - كتابة السيناريوهات هو ؟؟
تحديد خيارات مستقبلية متعددة و خطط تعامل مع كل خيار
نعني به ؟؟
problem solving ١٤ - حل مشكلة
تشخيص المشكلة واتخاذ إجراء مناسب لحلها؛
١٥ - تطوير بدائل وتقييمها يدخل ضمن عملية ؟؟
صنع القرار
١٦ - خطه لأحداث طارئه يتم إعدادها ؟؟
و تعد لحدث طارئ مستقبلي وهذا لتجنب ضرر محتمل أو الاستفادة منه
١٧ - الزبائن يندرجون ؟
الخيارات كانت ( ضمن البيئه الخاصه – ظروف البيئه الطبيعيه ... الخ ..
<-- بيئة خارجية خاصة
١٨ - نظرية الشخصيه الناضجه ؟؟
تقسيم العمل بدقة يتناقض مع مبدا تحقيق الذات للعامل
( × ) ١٩ - نظرية

S
: -----

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
144
(
Y ) ٢٠ - نظرية

S
: ------
٢١ - العوامل المؤثره في السلوك الأخلاقي هي ؟؟
الفرد - المنظمة - البيئة
٢٢ - أنتشار الأشاعات والأكاذيب المتعلقه بموضوع الأتصال هي مرتبطه ب إستراتيجية ؟؟
استراجية التقييم والتعزيز
٢٣ - ضمن المبادئ الإداريه ال ١٤ لفايول هناك مبدآء السلطه والمسؤليه نعني ؟؟
حق اصدار الاوامر و التزام بمسؤولية محددة
٢٤ - قسم هرم ماسلو ؟؟
٥ حاجات
٢٥ - الجوانب التي تؤثر في بناء ثقافة المنظمه ؟؟
بيئة الأعمال - المدراء الاستراتيجيون - النجاحات والمكاسب
٢٦ - ضمن التنوع الثقافي في منظمات الأعمال نعني بالتكامل الهيكلي ؟؟
الاقليات ممثلة في كل المستويات
٢٧ - فريدريك تايلور نشر كتاب بعنوان ( مبادئ الأداره الحديثه في سنة ؟
١٩١١
٢٨ - السقف الزجاجي هو ؟؟
اللي الفرد ما يقدر يوصل لمناصب عليا
بداية الإجابة: جدار غير مرئي
٢٩ - الجدران الزجاجيه هي ؟؟
<-- نفس الحالة
الفرد ما يتمتع بنفس الميزات اللي يحصلها واحد بنفس المنصب
٣٠ - في إطار أبعاد بيئة الأعمال الدوليه المشاكل المرتبطه بعدم الأستقرار تدخل ضمن ؟؟

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
145
البعد السياسي
٣١ - ضمن أنواع الخطط الموازنه تدخل في نطاق الخطط حسب؟
الاستخدام
٣٢ - ضمن الظروف التي يتخذ في ظلها القرار المخاطره نعني ا ؟؟
ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم كمال المعلومات
٣٣ - ضمن نماذج صناعة القرار ( النموذج السلوكي للقرار هو )؟؟
نموذج يصف عمليات صنع القرار في ظل محدودية المعلومات والرشد المحدود
أنواع المعرفه هي ؟؟
knowledge ment ٣٤ - ضمن إدارة المعرفه
معرفة صريحة، ومعرفة ضمنية
٣٥ - يظهر التنظيم في ؟؟
تنسيق الجهود - تقسيم العمل
٣٦ - الهيكل التنظيمي الغير رسمي هو هيكل ؟؟
غير متعمد من قبل الإدارة

 
٣٧ - التصميم الوظيفي هو ؟؟
تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة
٣٨ - مصطلح توسيع العمل يتعلق ب ؟؟
إضافة عدد من المسؤوليات
هو ؟؟
intellectualcapitl ٣٩ - الرأس المال المعرفي
مجموع القوى العقلية والفكرية التي يتم تقاسمها بين العاملين و المنظمة
٤٠ - فاعل لكن غير كفؤ نعني به ؟؟
تنجز الاهداف لكن الموارد در

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
146
٤١ - ركز تايلور في دراسته على ؟؟
التعامل الإداري و دراسة الوقت والحركة.
٤٢ - الكفاءه ضمن الأداء التنظيمي نعني ا ؟؟
و هي مقياس لحسن استغلال الموارد التي ترتبط بأهداف محددة و ترتكز على المدخلات
هو مصطلح ظهر ضمن بحوث ودراسات؟
Work simplification -٤٣
فرانك وليليان غلبرت
٤٤ - من رواد الإداره العلميه ؟؟
فريدريك تايلور
ليدل على ؟؟
Approach ٤٥ - يستخدم مصطلح مدخل
مجموعة العلماء والمتخصصين الذين يشاركون في رؤيتهم وتعريفهم وتفسيرهم لظاهرة معينة وتحديد حدودها وطريقة
دراستها وفهمها.
٤٦ - القواعد المتعلقه بمحاربة الفساد تدخل ضمن تحديات المنظمه فيما يخص ؟؟
التكتلات الاقتصادية العالمية و المعايير الدولية
٤٧ - الفاعليه ضمن الأداء التنظيمي نعني ا ؟؟
وهي قياس لمدى تحقيق الاهداف المحددة وترتكزعلى المخرجات
٤٨ - جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن ؟؟
منظمة اتمع المدني و الغير الهادفة للربح
٤٩ - ماريا غرانا نالت جائزة أحسن مديره في أسبانيا لسنة ( ٢٠٠٨ ) لأا ؟؟
ابدعت في إدارة الموارد البشرية
٥٠ - القدره على العمل مع الآخخرين بشكل جيد يدخل ضمن مهارات المدير ؟؟
الإنسانية

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
147
٥١ - نعني بأدوار المدير القراريه ؟؟
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع اطراف
مختلفة
٥٢ - مدراء الأداره العليا ؟؟
- لهم دور في تحديد الأهداف و رسم الاستراتيجيات
٥٣ - مفهوم الأداره ؟؟
S
: ----
٥٤ - مدراء الأداره الوسطى ؟؟
- مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية
٥٥ - المدير هو ؟؟

O.o
مسؤول عن إنجازات مرؤوسيه
٥٦ - الرقابه ؟؟
قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها
٥٧ - التوجيه ؟؟
عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف
٥٨ - التخطيط ؟؟
عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها
٥٩ - يتم تصنيف نشاطات الأعمال في الممكله العربيه السعوديه على أا الصغيره اذا كان عدد العمال ؟؟
أقل من ٤٩
٦٠ - من المفاهيم الخاطئه عن الشخصيه المبادره ؟؟
أنه شخص مغامر
٦١ - اللوبي هوو ؟؟

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
148
ستخدام اشخاص او مجموعات ممثلة للمنظمة بشكل رسمي للتفاوض و الضغط على الحكومة و ممثليها
٦٢ - لا يوجد دور إجتماعي للمنظمه واالتركيز على الربح فقط مرتبط ب ؟؟
S
: استراتيجية الممانعة أو عدم التبني
٦٣ - ملينون فريدمان يرى أن ؟؟
الوظيفة الاساسية للمنظمة هي جعل تعظيم الارباح و عدم الصرف على
الانشطة الاجتماعية لاا تؤدي الى هدر الارباح؛
٦٤ - المنظمه الأخلاقيه وضع دستور أخلاقي مكتوب يتعلق ب ؟؟
بنية المنظمة و انظمتها
٦٥ - في إطار المداخل المختلفه لتفسير الأخلاق بالنسبه للمدخل النفعي ؟؟
إذا تمخضت عنه اكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس

Transparency Organization International
٦٦ - مصطلح بالأنقلش انو المنظمات تم ب
محاربة الفساد
٦٧ - منتجات آمنه الأستعمال ونوعيه جيده وإعلان صادق يدخل ضمن متطلبات تقييم الأداء الأجتماعي تجاه ؟؟
الزبائن
٦٨ - حسب ماكس فيبر
يجب وضع هيكله واضحه للسلطه

اسئله اختبار
س/ حددت دراسات ميشيغان نوعين من السلوكيات القيادة
الأول التركيز على العمل والثاني التركيز على العاملين
س/ القيادة الاهمالية
مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد
مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
149
س/ القائد
هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه
.

س/ الهيكل التنظيمي الرسمي
يظهر السلطة
س/ من خصائص القائد
ملهم ذو توجه روحي وعاطفي
س/ قوة الموقع الوظيفي هي
التأثير من خلال السلطة القانونية
.

س/ اللامركزية
هي توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة
.

س/ التفويض
وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى
.

س/ الرقابة على المخزون او التجهيزات يدخل ضمن الرقابة على
الموارد المادية
س/ من خصائص الشخصية المبادرة
ثقة عالية بالنفس
س/ أركان القرارهي
وجود البدائل
- حرية الاختيار - وجود الهدف وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه

س/ اتخاذ القرار هو
تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه
مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
150
س/ المعرفة الضمنية هي
المعرفة الموثقة
س/ المعرفة التي لا يمكن نقلها للآخرين هي
المعرفة الضمنيه
س/ مصطلح الشرعية في التخطيط نقصد به
إن التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف
س/ قيادة متوجهة للانجاز
تضع اهداف تثير التحدي وتضع معايير اداء وتعمل على نشر الثقة
بين ثلاث أنماط للقرار
: vroom-jago س/ تميز نظرية

قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)
للدلالة على
: Objectives) / س/ يستخدم مصطلح

الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
س/ رسالة المنظمة
تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة و القيم والتطلعات
.

س/ المخاطرة
ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات
)
س/ النموذج السياسي للقرار

يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد
.

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
151
س/ الدور القراري للمدير يقصد به
استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة
.

س/ المهارات الانسانية للمدير تتعلق بالقدرة على
العمل مع الآخرين بشكل جيد
.

ي/ التعاونيات دف إلى
خدمة مجموعة من الأفراد في مجال معين مثل جمعية التسويق الزراعي
س/ الانتاجية هي
العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموارد
stakeholders /
س/ المقصود بمصطلح

أصحاب المصالح
س/ يرى تايلور أنه
من الضروري إعداد قواعد علميه لكل وظيفه تشتمل على دراسه الحركة والوقت القياسي
.

تم تطويره من قبل
work simplification س/ مصطلح

مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث في التنظيم العلمي للعمل
س/ كان يقصد فايول بمبدأ الاستبصار والحكمة
توضع الخطة لتنفذ مستقبلا
.

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
152
س/ السلطة والمسؤولية بالنسبة لفايول هي
حق اصدار الأوامر والالتزام بمسؤولية محددة
.

س/ من مبادئ الإدارة حسب فيبر
وجود هيكلة واضحة للسلطة
س/ اكتشف مايو ان تحسين الانتاجية يتحقق عبر
مناخ العمل الجماعي والإشراف المشترك
س/ حسب ماسلو مبدأ الحرمان من الإشباع هو أن
الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد
.

س/ تفترض نظرية الرجل العظيم
ان هذه العظمة هي نتيجة لموهبة وقدرات خارقة
.

س/ ترجع أصول كلمة ( الكريزما ) إلى
اللغة اليونانية القديمة وتعني ( هبة أو موهبة من الله )
المدراء
X س/ في اطار نظرية

لا يعطون العاملين مجالا لابداء الرأي
.

س/ ضمن البيئة الخارجية العامة نجد
القوى الاجتماعية والثقافية
س/ التنوع الثقافي في المنظمات هو
مساهمة الجميع في وضع السياسات
.

س/ الحاجز الغير مرئي الذي يمنع الأقليات من الوصول الى المناصب الادارية العليا يطلق عليه
السقف الزجاجي
مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
153
س/ الثقافة الثنائية هي
تقمص أعضاء الأقلية لخصائص ثقافة الأكثرية دف النجاح
.

س/ في بيئة الأعمال الدولية عناصر اللغة والفضاء الفاصل بين الأفراد والدين تدخل ضمن البعد
الاجتماعي
س/ المعايير النوعية هي التي
لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
س/ الرقابة الإستراتيجية
تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية
.

س/ التكنولوجية المستخدمة لمراقبة سائقي الشاحنات تدخل ضمن
الرقابة المتزامنة مع التنفيذ
.

ERNEST & YOUNG
/ س/ في عملية الرقابة لمنظمة معينة ، يعتبر مكتب الاستشارات

رقيب خارجي
س/ في أنماط الأعمال الدولية ، المشاريع المشتركة تدخل ضمن
استراتيجيه الاستثمار المباشر
س/ المقصود بالرغبة الملحة لإشباع نفس أو عوز معين لدى الفرد هو
الحاجه
مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
154
س/ العوامل الصحية بالنسبة لنظرية هرزبرغ هي
العوامل الدافعه = التي تحفز أو تدفع
د- مهمتها الحيلوله دون حصول تذمر او عدم رضا وظيفي < زياده من عندي
الفرد للإنجاز والرضا الوظيفي

هي الرغبة في
( mc chllsed |) س/ الحاجة للانتماء حسب

الحاجه للإنجاز = الرغبه في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات
الرغبه في تكوين علاقات مع الاخرين < زياده مني
معقده والتعامل مع مهام صعبه ، الحاجه للقوه = الرغبه في السيطره والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم

س/ الخطط أحادية الاستخدام هي
البرامج أو المشاريع
.

س/ الخطة الموقفية هي
تحيد خيارات بديلة تتخذ عندما تصبح الخطط الموضوعة الأخرى عديمة الجدوى
س/ كتابة السيناريوهات يقصد به
تحديد خيارات
.....

س/ مفرد الادارة العليا
مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة
.

س/ نظرية العدالة تم صياغتها من طرف
Stacy Adms
حاجات النمو هي
ERG س/ حسب نظرية

حاجات الوجود= الحاجات الفسيولوجيه والامان – حاجات الانتماء =
تحقيق الذات مثلا < زياده من عندي
العلاقات الاجتماعيه والمكانيه

س/ التركيز على اشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في اشباع حاجات أخرى
مبدأ
... الإحباط

مكتبة فجر – الدمام مقابل كليه البنات – ت / ٠٣٨٤١٣٤٢٩ دعواتكم اخوكم هتان
155
س/ حسب نظرية التوقع التحفيز يساوي
E x I xV
س/ السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مستقبلا يدخل ضمن
قانون الأثر
.

س/ التعزيز السلبي هو
التعزيز الايجابي = تقويه السلوك عن طريقهم مكافأه
تقويه السلوك المتجنب للمواقف السلبيه < زياده من عندي
مناسبه ، العقوبه = استخدام العقوبه للحد من سلوك معين

س/ الفريق المدار ذاتيا هو
فريق يتكون من ٥ إلى ٣٠ عضوا يتم تعينهم لإنجاز مهمة معينة وبأدنى مستوى من الإشراف
.

س/ ارسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة يدخل ضمن
الإتصال الفاعل
س/ الضوضاء هي / مو واضح تصوير الاجوبه لكن الضوضاء هي
تمر الرساله عبر قناه الاتصال وتتعرض لدرجه معينه من التشويش أو التأثير السالب ع المسار المطلوب من عمليه الاتصال
المستهدف
س/ الادارة بالتجوال هي عملية
تجوال المدير في المنظمة وتبادل الحديث مع الأخرين بعفوية دف تبادل المعلومات
س/ انتشار الاشاعات والاكاذيب المتعلقة بموضوع الاتصال ، غالبا ما يكون نتيجة
استراتيجيه التقييم ثم التعزيز
س/ من أهداف الرقابة
التكيف مع تغيرات البيئة
.

س/ التصميم الوظيفي
تحديد المسئوليات الفرديه المرتبطه بوظيفه معينه
س/ المقصود بتدوير العمل هو
تحريك العاملين من وظيفه لأخرى ف نفس التخصص
مكتبة
التوقيع


صالح الشهري غير متواجد حالياً  
قديم 12-28-2012, 08:23 PM   #2


جامعي


 
تاريخ التسجيل: Dec 2012
المشاركات: 7
عدد الاعجاب :1
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 0 مرة في 0 مشاركة


افتراضي جامعة الملك فيصل - رد: اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد



شكرا
يعطيك الف عافيه
التوقيع


ام عمر* غير متواجد حالياً  
قديم 12-28-2012, 09:58 PM   #3

ftp

جامعي متميز


عدد أوسمتي : 1
اضغط هنا للمشاهدة
 
تاريخ التسجيل: Sep 2011
المشاركات: 114
الجامعة: جامعة الملك فيصل
الجنس: ذكر
عدد الاعجاب :123
الدعوات المرسلة: 9
تم الدعاء له 31 مرة في 25 مشاركة


افتراضي جامعة الملك فيصل - رد: اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد



جزاكم الله خير
أبوفيصل KFU likes this.
التوقيع


ftp غير متواجد حالياً  
قديم 12-28-2012, 10:54 PM   #4


جامعي متميز


الصورة الرمزية بث تجريبي
 
تاريخ التسجيل: Nov 2012
الدولة: أبــ@ــآ
المشاركات: 159
الجامعة: جامعة الملك فيصل
الكلية: آدَاب
المستوى: المستوى الخامس
الجنس: ذكر
عدد الاعجاب :205
الدعوات المرسلة: 33
تم الدعاء له 54 مرة في 38 مشاركة


افتراضي جامعة الملك فيصل - رد: اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد



قليلأً مـِــنْ الألـــوآنٍ + التنظيــــمم = إقبـآل شديد عَ المَوضوعْ ... نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة


أتمنـَـــىْ قبـُـــولٍ ملآحظـتــِي بـــ/ صدرٍ رحـِــبْ ... نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

بالتــَـّـــوفيقْ للجميـِــعْ .~, نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
التوقيع

نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

بث تجريبي غير متواجد حالياً  
قديم 12-28-2012, 11:50 PM   #5


جامعي الماسي


الصورة الرمزية وردة اللافندر
 
تاريخ التسجيل: Sep 2012
المشاركات: 735
الجامعة: جامعة الملك فيصل
الكلية: اداب - علم اجتماع
المستوى: المستوى الخامس
الجنس: أنثى
عدد الاعجاب :770
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 135 مرة في 113 مشاركة


افتراضي جامعة الملك فيصل - رد: اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد



يعطيك الف عافيه
التوقيع


وردة اللافندر غير متواجد حالياً  
قديم 12-29-2012, 01:40 AM   #6


جامعي


 
تاريخ التسجيل: Dec 2012
المشاركات: 2
عدد الاعجاب :0
الدعوات المرسلة: 0
تم الدعاء له 0 مرة في 0 مشاركة


افتراضي جامعة الملك فيصل - رد: اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد



اغلب اجوبتك خاطئة كان ودي تضع السؤال ولا تجاوب مثل كذا ضيعتهمنقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة
التوقيع


سلمان الذيابي غير متواجد حالياً  
 

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ , مع , لعام32 , الادارة , الحل , اسئلة , دكنور , علياناد , نذير

« مدرس لانجليزي ملخبط باسالته كلها مثل بعض | علم اجتماع »

أرشيف المستوى الأول كلية الآداب

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة

جامعة الملك فيصل - اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد


المواضيع المتشابهه للموضوع: اسئلة مبادئ الادارة لعام32 مع الحل دكنور نذير علياناد
الموضوع
[أسئلة و أجوبة] فهرس مواد مستوى سادس كاملة من ملخصات واسئلة ولقاءات لا داعي للبحث نهائي كل شي هنا
فهرس مواد مستوى خامس كاملة من ملخصات واسئلة ولقاءات لا داعي للبحث نهائي كل شي هنا
[أسئلة و أجوبة] أكثر من 600 سؤال تلخيص لمادة أصول الفقه 101 أصل م1
[قضايا نقاش] كل مايخص مبادى اداره وتحرير عربي ..
[أسئلة و أجوبة] اسئلة تساعدكم ( التحرير العربي ) ( مبادئ الاداره )

روابط منتديات التعليم عن بعد
قسم القياس
e ملتقى قياس العام
e اختبار القدرات كمي
e اختبار القدرات لفظي
e الاختبار التحصيلي
e قسم الكليات الصحية
الأقسام العامة
e المنتدى العام
e قسم الأسرة و المجتمع
e قسم كوفي نت
e قسم تطوير الذات

Feedage Grade A rated
الساعة الآن 07:19 PM بتوقيت الرياض

RSS - XML - HTML sitemap - sitemap 

 

ملتقى ومنتدى الجامعة السعودية الالكترونية منتدى السنة التحضيرية قسم المعلوماتية الصحية قسم تقنية المعلومات قسم التجارة الالكترونية قسم المحاسبة اختبار القدرات العامة الكمي اختبار القدرات العامة اللفظي ادارة اعمال جامعة الملك عبد العزيز
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات التعليم عن بعد
المنتدى لا يتبع لأي جهة بصفة رسمية
كل ما ينشر في المنتديات لا يمثل بالضرورة رأي الإدارة و إنما يمثل رأي أصحابه